~以下 2006年12月01日 更新~

今天有5件值得高兴的事:
  (一)在QQ遇到师兄;
  (二)老姑告诉我,堂姐生了一个小男孩(3天前);
  (三)在QQ遇到久未联系的网友;
  (四)下了三天都没有速度的“Diabolos in Korea出场前片段”终于守得云开见月明;
  (五)在QQ遇到容姐。
  其中,第一件和最后一件,促使我今天来更新这篇旧文。

  昔日“焦点”早已定局,Favorites里的常驻网址越来越少,几个月前还在问“今天,你Web 2.0了吗?”,现在估计要改成“今天,你搬家了吗?”再次感慨“不是我不明白,而是这世界变化太快”。

Web2.0网站收购交易一览表(来源:TNL)

被收购方

Skype

收购方

Ebay

收购价格

$2,600,000,000

YouTube

Google

$1,650,000,000

MySpace

News Corp

$580,000,000

Webshots

Cnet Networks

$71,000,000

Grouper

Sony

$65,000,000

Flickr

Yahoo

$30,000,000

del.icio.us

Yahoo

$30,000,000

Bloglines

IAC (AskJeeves)

$25,000,000

Weblogs Inc.

AOL

$25,000,000

weblogs.com

Verisign

$23,000,000

Blogger

Google

$20,000,000

Oddpost

Yahoo

$20,000,000

LiveJournal

SixApart

$20,000,000

Jumpcut

Yahoo

$15,000,000

Rojo

SixApart

$10,000,000

Picasa

Google

$5,000,000

MeasureMap

Google

$5,000,000

Writely

Google

$2,000,000

Dodgeball

Google

$1,000,000

Upcoming.org

Yahoo

$1,000,000

WebJay

Yahoo

$1,000,000

~以上 2006年12月01日 更新~

~以下 2006年09月13日 原文~

IT业大规模“收购、兼并”一浪高过一浪
你,在关注吗?
如果有一天,常去的网站已经“找不到服务器”
昔日的主页已经变成“最熟悉的陌生人”
请不要问“谁偷了我的奶酪?”
不是我不明白,而是这世界变化太快

焦点:盛大收购新浪

AMD收购ATI
时间:2006年07月24日
购价:54亿美元(42亿美元现金+5700万股AMD普通股,ATI每股溢价将达20%之多)
JonPeddiesearch最新数据显示,目前英特尔占据了全球图形芯片市场39.1%的市场份额,ATI和NVIDIA以28.7%和19%的份额紧随其后,而AMD至今为止是0。AMD收购ATI之后,将非常轻松地获得ATI相关的芯片组、显示芯片技术和开发人员,将来势必也可以效仿英特尔形成自己的整体产品体系,从而掌握市场命脉。AMD也可以利用ATI在移动显示芯片的优势,推出更具竞争性的笔记本产品。根据以往AMD和ATI公司相同的高性价比的路线来看,收购之后,AMD的芯片加主板将更具性价比优势,这将更进一步的促进AMD在处理器和芯片组方面的销售收入的提高。再加上收购之后,AMD的CPU、芯片组和显示单元将得到更紧密的整合开发,技术实力和整体性能表现将显著提高,这将对对手Intel形成巨大的挑战。

森蓝收购贪婪大陆
时间:2005年10月19日
购价:23万
贪婪大陆森蓝事件始末(PC:心痛从未停止……)

Oracle收购Siebel
时间:2005年09月12日
购价:58.5亿美元(考虑到Siebel拥有的现金储备,收购净值为36.1亿美元)
这项交易是Oracle在将自己改造为一家全球企业应用巨头的努力中迈出的最新一步,在此之前,今年年初该公司完成了对PeopleSoft公司103亿美元的收购。Oracle首席执行官Larry Ellison说,Oracle计划在“未来的某个时候”支持Siebel已有的产品套件。Oracle一直计划将一种CRM套件成为Fusion的组成部分。Fusion是Oracle设想的下一代产品套件。Nucleus Research公司研究副总裁Rebecca Wettemann说:“Oracle/Siebel整合将比Oracle/PeopleSoft整合平滑得多。他们具有更多的互补性。”如果收购得到管理当局的批准,Oracle和Siebel预期将在明年年初完成收购。Oracle说,收购Siebel将使Oracle超越世界最大的客户关系管理(CRM)软件厂商SAP,将为公司带来4000客户。

eBay收购Skype
时间:2005年09月12日
购价:26亿美元(包括现金和eBay股票在内的前期付款+基于业绩的潜在后期报酬)
两公司称,此次收购将有助于eBay进入新的业务领域,同时Skype也可以借此扩大其VoIP业务的客户群。例如,除了目前基于交易的付费方式,eBay还可以通过Skype按照通话次数收取费用。而Skype则可以通过eBay的在线付费服务PayPal让其客户更容易地付费。Skype、eBay和PayPal将为全世界的买家和卖家创造一个无与伦比的电子商务和通信引擎。

Access收购PalmSource
时间:2005年09月09日
购价:3.24亿美元(相当于每股PalmSource股票18.50美元,溢价为83%)
IDC分析师Kevin Burden评论,这次交易对垂危的PalmSource来说无异于“一条救命索”。PalmSource是移动设备操作系统Palm OS的制造商,Palm Treo智能手机和Garmin iQue个人数字处理(PDA)用的即是这种操作系统;Access则是移动设备浏览器NetFront的制造商。Access首席执行官Toru Arakawa表示:“PalmSource是全球知名的移动软件开发商,不久前还收购了中国Linux移动软件开发商移软科技,这有利于推动Linux在移动市场的普及。” PalmSource临时首席执行官Patrick McVeigh说:“加入Access,我们感到很高兴,相信我们会成为移动市场的领先供应商。”

PCPOP收购TTDown(天天软件园)
时间:2005年08月23日
购价:80万
天天软件园以其大量的注册机、算号器、注册码、破解文件以及大量的国内国外软件受到了大家的喜爱,不过此次被pcpop收购,撤下了以前的注册机、算号器、注册码、破解文件,成为一个“干干净净做人”的正规下载站,这标志着,继IT.com.cn进入免费下载站争夺战之后,pcpop也进行着自己的扩张计划。(PC:与其他收购相比,PCPOP收购TTDown好像微不足道,但是对国内网友来说,影响还是不小的,免费的午餐越来越少了……)

阿里巴巴收购雅虎中国
时间:2005年08月11日
购价:10亿美元
即使对雅虎这样有十年历史的互联网企业来说,并购雅虎中国后的阿里巴巴也是一块“试验田”,“搜索+电子商务”,马云到底能不能找到最终盈利的甜点?“商业模式不能想得太清楚,你看像丁磊这么聪明的人,我想清楚马上被他模仿走了。”马云带着狡黠的笑容如是说。很难说这位精明的浙商是不是给自己的老乡丁磊留了一手。

搜狐收购Go2Map及其关联公司“图行天下”
时间:2005年04月15日
购价:1180万美元(其中250万美元将在收购后2年内,视Go2Map表现程度支付)
花费930万美元收购Go2Map这样一个尚在亏损中的公司,如何使其实现盈利?搜狐表示,非常看好网上地图未来的市场,这个领域目前有很多空白。收购后,搜狐将积极探索网上地图的新的盈利模式。今后搜狐将着重加强搜索功能与网上地图的结合,其中重要的一个方向是面对中小企业。目前,把网上地图融入对中小企业客户服务在国内还是空白,此前没有类似的模式。即使如此,搜狐非常看好这个发展领域。

Adobe收购Macromedia
时间:2005年4月15日
购价:41.86美元
世界头号图形设计软件厂商Adobe系统公司表示,同意出资34亿美元收购Macromedia有限公司,后者是Dreamweaver和Flash等网页设计软件的生产商。
Adobe在今天发表的声明中表示,以两公司4月15日的收盘价格为准,在汇率一定的情况下,Macromedia的股东每股可兑换0.69股Adobe股票。这意味着Macormedia的股东每股将得到41.86美元,比4月15日的收盘价格33.45美元高出近25%。
Adobe在另一份声明中表示,希望其财季第二季度的利润能大幅提高。公司在上月表示,希望第二季度每股利润能达到51到55美分。

Six Apart公司并购Live Journal
时间:2005年1月
这次并购也使得Six Apart一跃成为全球最大的商业化Blog服务提供商。Six Apart拥有超过100万的付费用户,优秀的技术架构Movable Type提供强大功能的最终收费模式。在去年十月获得August Capital 600万美金的第二轮融资后,成为了博客服务商业化的典范。
2005年Web2.0领域中的第一个大型收购。这是两个名列前茅的BSP(Blog Service Provider)的合并,同时也是两种截然不同的Blogging文化的交汇。

2005年Web2.0领域收购(时间未整理)
AskJeeves收购Bloglines
这是2005年初又一个备受瞩目的收购活动。RSS在线阅读的王者却卖给了一个不温不火的搜索引擎。这也注定了Bloglines在2005这一整年中虽然王位不改,但却也无甚长进,让很多Blogger对它只能是恨铁不成钢。

Yahoo收购Flickr
Yahoo是2005年在Web2.0的路上冲得最快的大公司。收购Flickr后,虽然加入了Yahoo登录系统,但是基本上没有改动Flickr的服务,而且还进行了服务升级。所以我认为这项收购到目前为止,至少不是失败的。

MSN收购MessageCast
MessageCast提供的免费LiveMessage服务,可以把Feed更新通知到MSN Alert,使读者可以第一时间从IM、邮件或者移动设备接收Feed内容的更新。这是一项被提及不多的收购,但我认为它将会是微软Live计划中重要的一环。

NewsGator收购FeedDemon和NetNewsWire
收购者是在线RSS阅读服务,被收购者一个是Windows桌面RSS阅读器,一个是Mac桌面RSS阅读器。三者都是同行中的老牌劲旅。不过它们的结合,似乎并没有为它们带来太多的活力。后来者Rojo和GreatNews的使用量在我Blog的读者中的增长速度更快。

Yahoo收购Blo.gs
Blo.gs是最老牌的Blog目录/搜索引擎之一,不过Yahoo在收购它之后所推出内置在新闻搜索中的Blog搜索功能却让Blogger们感觉有那么些不伦不类。

News Corp.收购Intermix
6亿美元,默多克买下了Intermix及其投资的MySpace。MySpace是运作最成功的社会性网络服务之一。它和LiveJournal差不多,都聚集了数量巨大的忠实用户(Blogger),而它的网站浏览量甚至能超越Google!我们倒要看看默多克这个资本高手怎么来玩转互联网。

AOL收购Weblogs Inc.
Weblogs Inc.曾经是在商业上最成功的Blog Network之一,它最后会不会毁在AOL手里,我们只能拭目以待了。

VeriSign收购Weblogs.com,eBay收购VerSign
这是一个典型的大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的游戏。转来转去,Weblogs这个目前仍是最重要的Blog Ping服务进了eBay这条大鱼的肚子里。Weblogs.com原来的主人Dave Winer可能是这桩买卖中最开心的人,丢掉了一个大负担,又可以拿着200多万美元做想做的事情。

Yahoo收购Del.icio.us
Yahoo在年末又给我们带来了一颗重磅炸弹。Del.icio.us是Online Bookmark甚至是整个Web2.0的始祖。Yahoo对它的收购最终会产生什么样的效果还不得而知,不过收购之后Del.icio.us的两次长时间宕机却让用户们多少有一点不爽。

冠捷科技(AOC)收购飞利浦PC显示器以及部分纯平电视业务
时间:2004年12月16日
购价:3.5亿美元
日后,某权威资讯机构公布了最新的中国显示器市场调查报告。根据这份报告,三星、飞利浦分别以31%和19%的市场份额仍居国内市场一、二名,但是AOC冠捷以14%的市场份额首次赶超LG,突进三甲,其发展速度颇为惊人。

以下部分来自:江西论坛(http://bbs.jxcn.cn) 作者:大蛇丸
联想收购IBM电脑业务——最成功的出击
时间:2004年12月8日
购价:12.5亿美金
对中国人来说,这是IT界最成功的一次出击,出击的对象是IT界最后一个大哥IBM,在以前这是中国人想都不敢想的事情。2004年12月8日,联想宣布以12.5亿美金收购IBM个人电脑事业部,从此,联想集团成为年收入超过百亿的世界第三大PC厂商。

HP收购康柏——最不可思议的结合
时间:2001年9月5日
购价:250亿美金(按股票方式)
这场收购从开始到结束都成为了一场闹剧,至今为人感慨,本来以为两大高手的结合能够发挥出更大的威力,另对手折服,可谁知道,两家的结合并没有什么改变,反而使自己的功力下降。新成立的公司名为“新惠普”。2002年5月两家公司合并完毕。这是一个没有得到回报的赌注,甚至没有达到董事会私下制定的目标,HP合并后PC业务在03年和04年都没有达到盈利的目标。HP公司花了250亿美金的股票收购康柏公司,结果什么都没有得到。

NVIDIA收购3dfx——最“血腥”的屠杀
时间:2000年12月5日
购价:7000万美元现金+100万股NVIDIA股票
2000年之前,第一个喊出“向3D进军”的元老3dfx,无疑是IT江湖中最有影响力的人物之一。然后一夜之间这位江湖老大,惨糟“灭门”,从此彻底从江湖中消失,成为一个永远的回忆。3df这个显卡图形业界昔日的王者,低下了高贵的头颅,3dfx的下场极为凄惨,NVIDIA在最后时刻对这个昔日的竞争对手来了一次毫无顾及的血腥屠杀,而正是通过这次收购,NVIDIA开始在江湖上站住了脚。

CNET(CNET Networks Inc.)收购ZD(Ziff-Davis Inc.)及其子公司ZDNet——二流网络公司走合并之路求发展
当一流网站依靠并购迅速扩大规模,增加实力的时候,二流网站也在积极地利用并购的方式,提高自身的影响。CNET收购ZDNET就是两个最出色的科技新闻和产品资讯网络公司强强合并,从而产生全球最佳提供科技资讯和相关服务的网络公司。
这起价值16亿美元的交易以换股的方式于2000年10月完成。根据并购协议条款,ZD每股普通股折合0.3397股CNET普通股,每股ZDNet普通股折换成0.5932股CNET普通股。ZD和ZANet的普通股将不在纽约证券交易所单独挂牌。
这起并购主要体现了以下几方面的内容:
第一,对于位居第二梯队的网络公司而言,合并而非竞争是发展的捷径。在网上科技新闻和产品评论领域,CNET是ZDNET最重要的竞争对手。二者合并后,这一领域原来的竞争格局被彻底改变,新的公司每月有1660万在线用户,当之无愧地占领了行业的领先地位。另外,预计新公司明年的收入会超过5亿美元。
第二,同类型专业ICP寻求互补优势。两个提供相似服务的ICP之间的合并,通常会因为现有用户资源的重叠而影响合并的效果。但CNET是ZDNET的合并却没有引起这一类问题。如Goldman Sachs 的分析师Tonya Pankopf 所说:"这是一个完美的结合"。 她认为CNET长于销售科技产品,主要面对普通消费者,而ZDNET的评论文章非常精彩,吸引了很多专业用户,所以,尽管两个网站都面对信息技术市场,用户和重要广告客户的重叠程度只有25%。这个数字对这次合并产生的不利影响是微乎其微的。
第三,专业网站争作细分市场的龙头。虽然"只有第一,没有第二"是目前公认的互联网行业的竞争法则,但这并不意味着未来的互联网行业只有一个能提供全部服务的门户网站。由于互联网的发展趋势是市场细分的最大化,任何一个独立的网站都不可能提供全部的个性化服务。所以,在YAHOO,AOL等门户网站通过并购迅速扩张之际,专业型网站也在各自的领域内以并购作为手段争夺 "第一"的交椅。

广东证券公司收购盛润Stock2000财经证券网站
时间:2000年9月14日

搜狐公司(Sohu.com.cn)收购中国人网站(ChinaRen.com)——中国最大门户网站诞生
时间:2000年9月14日
购价:3000万美元
中国的门户网站是中国网络公司的典型代表,它们的发展直接影响着中国网络行业的发展状况。因此,门户网站历来是最受人关注的,门户网站之间的竞争也是网络公司竞争中最激烈的。
2000年,涉及门户网站的最大规模的并购就是搜狐公司收购中国人网站。搜狐公司这次收购动用了其在纳斯达克上市的440万股票,相当于近3000万美金。这起并购将中国排名第二的门户网站和排名第九的著名社区网站结合起来,使并购后的搜狐网站拥有780多万的注册用户及每天4400万网页浏览量,从而产生了中国最大的互联网门户网站。
这起并购主要从几个方面反映了中国网络公司的现状:
第一,缺乏良好赢利模式的网站面临生存危机。中国人网站不能说是一家经营不好的公司。这家由海外留学人员于1999年6月创建的网络公司,在短短的时间内发展成为一家排名第九的优秀的社区网站。但是,由于其商业模式缺乏赢利渠道,加之纳斯达克对网络股及中国概念股的冷淡,中国人网站在完成第二轮融资后,就不再受到投资者的垂青,面临着生存危机。在这种情况下,以3000万美元的价格被收购,应该是一笔不错的交易。但问题是,随着搜狐的股票沦为垃圾股,440万的搜狐股票不知在明天还能值多少。
第二,没有良好的现金流,上了市日子也不好过。上市曾经是所有网络公司的梦想。但随着NASDAQ股票的大跌,投资者变的越来越挑剔了,没有良好现金流的网站上市后的日子并不好过。搜狐在终于赶上上市末班车后,在NASDAQ市场上的表现却很糟糕。并购中国人网站或许就是张朝阳为改进股票市场不利局面而下的一着棋。但结果并未尽如人意,搜狐公司的股票还是稳稳迈进了垃圾股的行列。

联想收购赢时通——传统行业凭借资金优势参与“圈地”
时间:2000年8月
购价:约2.759亿港元
联想以约2.759亿港元的有形资产,购入5433.947万股赢时通可转换优先股,扩股后联想占有赢时通40%的股权,成为赢时通的第一大股东。
如果说搜狐公司收购中国人网站带有一丝无奈和苦涩的味道,联想收购赢时通则是一个双赢之局。
对一直想在互联网行业有一番作为的联想公司而言,这次收购使得它终于在这一行业占有了一席之地。这次并购不仅使联想在FM365外拥有了一个国内著名的证券财经网站yestock.com,还使得联想公司获得了赢时通的另外两项业务:中国最大证券电子商务平台提供商、中国首家移动电子商务提供商。显而易见,后两项业务有着广阔的发展前景和收益回报。
对于赢时通来讲,为了将手机炒股的用户增加到50万,采用免费赠送单价将近200元人民币的具有32KSTK功能的SIM卡的方式,仅到明年就急需要人民1亿元!而其1900万的网络服务容量单其推广费用就可以用天文数字来衡量了,何况其它的各项负担。对于这个庞大的计划,赢时通需要巨大的资金支持,联想的介入,无疑弥补了资金上的缺口。
这起并购带给我们如下的思考:
第一,传统IT公司对互联网的前途持乐观态度。联想作为一个在传统IT行业称王的上市公司,在大力度推出FM365后,又通过收购赢时通进一步稳定在互联网行业的地位,说明其对互联网的发展前景有着乐观的态度。这也是目前大部分人对互联网的态度。
第二,积极拓展移动电子商务等新型业务,可以大大增加网络公司价值。赢时通之所以被联想看中,不仅仅是因为它拥有著名的yestock.com,更重要的原因是它的另两项业务:中国最大证券电子商务平台提供商和中国首家移动电子商务提供商。这说明走多元化道路,积极拓展新的有良好发展前景的业务,是互联网公司增加自身价值的重要途径。

Tom.com公司收购163.net——资本当家
时间:2000年8月31日
购价:4800万美元
在经历了一波三折之后,Tom.com行政总裁王兟于11月2日在香港证实,Tom.com已正式完成了涉及3.7亿港元的对163.net的收购。
Tom.com是以香港巨商李嘉城的长江实业集团、和记黄埔为主要股东的门户网站,2000年1月正式开通,3月1日在香港联交所创业板上市。
这起并购再一次表明了Tom.com进军大陆互联网市场的决心。并购后,Tom.com公司基本完成了在全国的战略部署,北京的内容、上海的宽频网络、广州的电子邮局可以互为战略补充。
这起并购对于国内第一个免费电子邮箱系统163.net来讲也是一件好事,解决了网站发展过程中的资金问题。同时,对于身兼163.net董事长和Tom.com行政总裁的王兟先生,当初以5000万元人民币购进163.net,不到一年时间就卖出了3.7亿港元的价钱,无疑是大赚了一笔。
联想起Tom.com在年内的其它几起并购:收购AAStocks.comLimited 50%的股权,初步认购She.comInternational Holdings Limited 35%的股权,收购上海美亚在线宽频网络有限公司50% 股权,宣布以约2.36亿港币的资产交换羊城报业广告有限公司(包括其在内地的机构)的70%股权,以2000万美元收购鲨威亚太有限公司(简称鲨威体坛)100%的股权等。我们最深的感触就是—"资本当家"。
Tom.com作为一个成立不久的互联网公司,既无良好的盈利模式,又无很高的浏览量,每月又要烧掉5000万港元的广告等费用,绝不是一家成功的互联网公司,甚至远不能与被搜狐收购的中国人网站相比。它唯一所拥有的就是李嘉城的声名和李氏家族的巨额资金。我们将Tom.com与Chinaren.com和Yestock.com进行比较,若Chinaren.com有充足的资金支持能够生存下去,可能会在不长的时间内发展成与搜狐不相上下的网站,若是赢时通有足够的资金开辟新的市场,可能有一天比联想还要成功。所以,Tom.com的大举收购再一次证明了在互联网行业的发展过程中,特别是在网站运营商业模式和互联网的市场都不成熟的早期阶段,资本有时就是决定网站命运的唯一因素。

脉博网www.maibo.com.cn)收购商务1号网www.coo1.com
时间:2000年8月30日
购价:全面收购

易趣网并购国内知名竞标网站中原标局www.chinbid.com
时间:2000年8月22日

NTT收购Verio公司
时间:2000年8月
购价:55亿美元
由于欧美国家在互联网业的领先地位,较大金额的网络并购一直是由欧美人(特别是美国人)唱主角。这一局面在2000年8月被日本电报电话公司NTT打破,NTT公司斥资55亿美元收购了美国的Verio公司,这也是NTT公司有史以来最大的一笔海外投资。
Verio是美国一家处于领先地位的Internet网络主机公司,能够提供一系列的网络服务。该公司目前为40万个网站提供服务,其目标客户主要为中小型公司。同时,Verio公司还运营着一个一级Internet骨干网。而NTT公司的主要业务范围在亚洲,现正运营着一个已建成的IP网络。
这次并购主要有以下几方面的意义:
第一,亚洲电信公司向美国网络市场进军,并将逐步向全球化公司迈进。日本NTT公司和美国Verio公司合并后,可以通过IP网络向不同规模的用户提供网络主机服务和电子商务平台。同时,服务的地区将覆盖亚太地区和美国。这无疑是NTT公司全球扩张战略的第一步,也是最重要的一步。
第二,开创了美国法律强制执行机构如何处理涉及外国公司和大的美国Internet公司交易的先河。这次并购并非一帆风顺。2000年5月并购被正式公布后,多次因为美国政府的国家安全调查被推迟。这种调查主要是为了防止并购后会发生危害国家安全的行为。NTT最后终于得到了美国政府陪审团的支持。计划建议书,在经克林顿政府激烈辩论后,由克林顿总统签署。由于这是第一宗经过严格的国家安全检查的Internet兼并事件,NTT的交易将经过严格的检查。NTT与克林顿政府之间达成的协议开创了法律强制执行机构如何处理将来涉及外国公司和大的美国Internet公司交易的先河。

Tom.com收购鲨威体坛(体育网站)
时间:2000年8月14日

中华网收购中国旅游资讯网www.chinaholiday.com
时间:2000年7月18日
购价:大部分股权

北电网络公司(Nortel)收购耀腾公司(Alteon WebSystems)——网络并购战火烧的最旺的地方:网络设备供应业
时间:2000年7月
购价:78亿美元
人们常把互联网行业与美国西部淘金热相比,并把网络设备供应商比作那次热潮中真正的受益者—卖水和卖锹的。这个比喻确实很有道理,在目前大大小小的网站鲜有盈利的情况下,网络设备供应商确实是最大的获益者。同时,这些公司依靠雄厚的资金实力,为了保持技术上的领先地位并提供全面的技术服务,不断掀起一个又一个并购浪潮。
2000年7月,全球第二大网络设备供应商北电网络公司宣布,以78亿美元收购网络转换器开发商耀腾公司。交易于2000年10月采用换股的方式完成。原来耀腾公司的每一普通股被转换成1.83148股北电网络的普通股,耀腾公司的普通股将不再在纳斯达克股票市场上交易。同时,北电网络为此增发了约8200万股普通股。并购之后,北电网络旗下的一个部门将与耀腾公司融合在一起。这次并购有助于北电在与思科的竞争中,占据更多优势。
这一起收购所涉及的金额超过了北电的竞争对手思科公司的最大并购案-思科收购生产光纤设备的Cerent Corp公司,当时的交易价格是72亿美元。这说明了继思科之后,北电公司也在积极地利用并购手段增加竞争实力。
事实上,这一起78亿美元的并购仅是北电网络公司一年内多起并购中金额较大的一起,据不完全统计,从1999年11月至2000年10月,北电网络公司共收购了10家公司,涉及金额181.895亿美元,被收购公司的业务涉及软件、光纤网络技术、高速网际网路设备等。
另外,据不完全统计,北电网络公司的最大竞争对手思科公司在这一段时间也参与了16起并购案,涉及金额136.29亿美元。其中最大的一笔并购是以57亿美元收购ArrowPoint公司。
由此可见,网络设备供应行业是一年中网络业并购发生频率最高的一个行业。其原因既与技术迅速更新有关,也与思科公司的表率作用有一定联系。

雅虎(yahoo.com)收购eGroups.com——一流门户网站继续扩张之路
美国在线在2000年1月份以1630亿美元收购了时代——华纳,表明了要依靠并购手段进行扩张,成为新经济时代的传媒巨人。而同为全球三大门户网站的YAHOO公司也一样将并购作为发展的重要手段,只是并购策略相差很远。
2000年7月,美国Yahoo公司宣布达成了用股票置换收购美国eGroups的最后协议。Yahoo公司将发行342.8万股普通股,用来交换eGroups公司的全部股份、优先购股权和认股权证。这项交易价值4.24亿美元。
eGroups是一家提供网上电子邮件群体服务通信平台的公司,它拥有1700万成员,并创立了800,000多家积极的网上电子邮件群体。这项收购是Yahoo公司给用户提供广泛通信工具战略的一部分,能使Yahoo公司利用自己的Internet网络优势提供集团电子邮件服务。
联想起Yahoo公司在1999年完成的7次大规模兼并和2000年11月斥资2亿美元兼并中国台湾地区最大门户网站奇摩(KIMO.COM),我们不难发现Yahoo公司与美国在线不同的并购模式。
YAHOO公司作为全球最成功的门户网站,无意于进入资本密集型的传统产业和诸如ISP等其它互联网服务领域,YAHOO公司的收购都是围绕着从服务内容和质量上巩固公司作为全球最有影响力的门户网站的地位。在1999年,YAHOO公司斥资数亿美元兼并了美国优秀的个人主页网站geocites,著名的应用宽带网络广播服务网站broadcast.com以及无线互连网络onlineanywhere,使YAHOO公司的页面浏览量大大增加,并加强了YAHOO公司在宽带和无线上网这两大热点上的竞争力。另外,对奇摩(KIMO.COM)的收购表明了YAHOO公司意欲成为全球华人市场领导品牌的决心。

易趣网(eachnet)并购5291(手机新天地)
时间:2000年6月20日
国内最大的竞标网站易趣网并购了沪上最大的移动电话专业销售商5291。
易趣网自99年8月成立以来,以网上活跃竞标数计算,易趣网在中国的市场占有率已达到50%以上。5291.com(手机新天地)是国内移动通信产品网络销售商。它1999年9月由上海崇嘉通信设备有限公司创建,已成为上海移动通信公司首家指定专营手机的网站。本次并购使人们感觉到,已在业内站稳脚跟的易趣网正通过并购扩张向多元化发展。若把这起并购与后来易趣网并购国内最大的求购网站虎嘉网(www.whogot.com)和华南区竞标网站中原标局(www.chinbid.com)结合起来分析,就能进一步感觉到易趣网正在从单一的C2C网站向综合型电子商务网站过渡。
并购5291是将易趣网的网络基础与5291在传统商务上的较强实力结合起来,使易趣网更快介入传统销售领域尤其是飞速发展的移动通信领域。收购虎嘉网则将易趣的单一供方服务成功延伸到了供、需方兼顾的全方位服务。而对中原标局的收购则是出于从地域上向南方市场挺进的考虑。经过这三次稳扎稳打的并购,易趣网逐渐向提供综合电子商务服务的全国性网站迈进。

特拉网络公司(Terra)收购美国Lycos公司——欧洲网络公司挺进全球市场
在2000年5月,西班牙互联网集团公司特拉网络宣布以换股方式斥资125亿美元(按每股折算为97.55美元)收购全球三大搜索引擎之一的Lycos公司,合并后成立的新公司起名为Terra-Lycos公司。按2000年的情况计算,合并后的公司预计有5亿美元的年收入,5000万的用户群及每日1.75亿的页浏览量。这起兼并在2000年10完成,由于自5月份以来,Lycos公司的股价下跌了49%,Terra公司的股价则下跌了65%,所以,这起并购交易最终涉及金额65亿美元。
这起并购所涉及的交易金额虽然远不能和美国在线与时代-华纳的并购相比,但随着这起并购的完成,美国在线又多了一个强大的竞争对手。新的Terra-Lycos 公司将会成为拉丁美洲的最大的门户网站,并成为欧洲市场的重要的竞争者,同时,作为全球三大搜索引擎之一Lycos也会帮助新的公司在美国的市场上占有一席之地。
如果说美国在线与时代-华纳的兼并是新旧媒体的整合,Terra与Lycos的合并则是欧洲网络公司扩张及ISP和ICP整合的典范。具体如下:
第一,欧洲网络公司的全球化扩张。一直以来,美国都是互联网发展的前沿,也是网络并购最集中的地方。Terra兼并Lycos标志着欧洲网络公司已将目光投向了全球市场,并准备向诸如美国在线、雅虎等美国互联网巨头发起挑战。
第二,ISP和ICP寻求互补优势。提供网络接入服务(ISP)的Terra公司和提供网上内容服务(ICP)的Lycos进行联合,对于双方都是一件有益的事情。Terra公司稳定的注册用户群可以大大增加Lycos的访问量,并使得Lycos成为拉丁美洲最大的门户网站。另外,以利润为导向的Terra公司有着很稳定的收入来源,可以改善以广告收入为主要收入来源的Lycos公司的现金流。同时,作为全球三大搜索引擎之一的Lycos公司也可以扩大Terra公司在全球的影响,并帮助它进入美国市场。

Mail.com公司收购e龙公司——亚洲最大的互联网公司的曲折经历
2000年3月,美国最大的互联网通讯公司之一Mail.com 公司与e龙公司(www.eLong.com)合作,建立以e龙公司为核心的亚洲最大互联网公司Asia.com (亚洲公司)。原e龙的各股东在其中所占的股份大约为20%左右。而e龙原股东也获得了mail.com公司大约相当于市值6800万美元的股份。Mail.com是全球最大的互联网通讯公司之一。新组建的Asia.com公司, 将以e龙公司(eLong.com)为核心,在环亚各国家和地区,包括南韩、香港、新加坡以及泰国等地建立地方子公司并提供互联网的BtoB(商业对商业)及BtoC(商业对消费者)业务。新公司的业务重点定位在中国大陆。
这次合并是Mail.com 公司全球扩张计划的重要组成部分。Mail.com 公司的核心业务一直是电子邮件,今天在世界范围内有超过一千三百万用户使用mail.com的电子邮件系统。但是,Mail.com 公司准备将战略重点由提供电子邮件服务转向在全球不同地区设立门户网站,Asia.com的建立就是这一战略的第一战役。Mail.com 公司实施这一战略的主要资源是它已拥有的1000多个国际域名和一定的资金实力。
作为中国最大的城市生活服务及娱乐消费网站,这次并购对e龙公司也是意义重大。既可以扩大业务的规模和服务对象,又可以在整个亚洲建立品牌优势。
但是,好景不长,在2000年11月初,Mail.com 公司宣布准备卖出所有与其核心业务短信息服务无关的资产,其中包括Asia.com公司。
所以,这起中国网络公司并购中为数不多的涉及国外网络公司的并购是一起不成功的并购。
这起并购反映了以下几方面的问题:
第一,海外网络公司逐渐开始进军中国互联网市场。虽然目前海外网络公司进军中国市场还受到各种限制,但他们不会放弃中国这个大市场。随着入世的临近,会发生越来越多的涉及海外网络公司的并购案例。这次Mail.com的全球战略以亚洲为开端,并选择中国的网络公司作为合作伙伴,就反映了中国的互联网市场的强大诱惑力。
第二,互联网行业的发展尚处于早期阶段。Mail.com 公司作为美国最大的互联网通讯公司之一,在一年内两次调整发展战略,说明了即使是一些很成熟的互联网公司也在不断地探索新的商业模式,这反映了互联网行业还在处于发展的早期阶段。
第三,在网络并购风靡之时,必须认识到并购可能带来的风险。亚洲最大的互联网公司–Asia.com–的辉煌的诞生及在短期内发生的重大的变故,给热衷于并购的网络公司敲响了警钟。这次变故无疑对双方都没有益处。Mail.com 公司的仓促退出没有选准最佳的时机,毕定会带来不小的损失。对于e龙公司而言,Mail.com的突然退出也会带来资金等各方面不利的影响。

AOL收购时代华纳——最失败的合作
时间:2000年1月10日
购价:1810亿美金
这是IT界上最失败的一次合作,以至于前不久AOL的掌门人公开道歉。2000年1月10日,美国在线公司宣布以1810亿美金收购时代华纳公司,成为当时美国最大的一次收购,尽管在收购之前一切都被看好.但收购完成后,AOL时代华纳并没有尝到甜头,反而苦不堪言,股票大幅度下降,注册率萎缩,广告萎靡不振,巨大的债务压力……

注:以上部分内容已收录于《中国并购报告(2001)》中,该书由王巍 康荣平主编,于2001年2月由中国物资出版社正式出版。

作者:Miyu
婷婷嫋嫋疏離,飄飄搖搖相依。